隨著近幾年來SUP美隆電子的快速發展,人才儲備力量的不足,人才瓶勁成為制約公司發展的重要因素之一,直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發總結以往的工作經驗,未來五年公司人力資源管工作的重點是加強人才隊伍的建設,特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作,通過公司良好的發展平臺著力打造一支精業務、懂管理的職業經理人隊伍,并通過完善和構建公司內部培訓體系,進一步提高現有人員的整體綜合業務水平與管理能力,發掘公司內部現有人員的潛力,優化人員結構以及崗位,通過科學、合理的人才招聘、培養方式,提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發展戰略規劃布署,并結合公司實際情況,特擬定人才儲備培養計劃。

一、現有人力資源狀況

從SUP美隆電子現有人才結構和市場需求來分析,主要缺乏的是傳媒綜合經營管理人才和業務骨干,后備力量較為薄弱,人才梯隊以及人才培養模式沒有真正形成。從內核心來分析主要有呈現現有人員工作壓力不夠,競爭意識和危機意識不強,工作作風不夠嚴謹,在日常工作中隨意性較大,同時骨干人員在工作中沒有充分發揮出應有的作用,在相關業務以及管理水平的提高上有一定的滯后性,同時各崗位普遍存在著人才儲備以及人才培養嚴重不足的現象。我們不難看出,如果不力圖改變現在人力資源存在的問題,長此以往將會給公司的整體發展戰略產生重大的不利影響。

二、人才引進培養的目標和措施

主要目標包含兩個方面:一方面,建立完整的內部人才培養機制、培訓體系,公司由加快企業規范化、職業化的建設,關注對公司現有人才的可持續發展,發現和挖掘公司現有人才潛力,全面提升員工的業務能力和整體綜合素質,構筑新亞的核心競爭力;另一方面,則加大、加快對人才引進工作的力度,完善公司各項規章制度和機制,構建良好的工作平臺和工作機制,激活公司內部競爭及管理機制,拓寬各種渠道,做好人才引進工作,全面提升公司整體人員層次和知識結構,為公司的后續發展奠定良好的人才基礎。

(一)對內:打造一支職業經理人隊伍。

  1. 1、加強對現有人員的培訓,培訓分為崗位培訓,主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容,提供該崗位的的基本業務技能訓練;管理培訓,管理培訓為提升式培訓,主要用于輔導員工在企業成長過程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發展提供必要的支持。
  2. 2、在美隆企業文化、制度文化中注入競爭機文化和機制,并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
  3. 3、建立員工培訓、晉升、發展的體系和機制,使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個人發展與企業發展同步,適合企業發展的需要,培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業的核心競爭力。
  4. 4、通過美隆電子良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢,在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位,為企業引進高素質人才提供良好的壞境和基礎,形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。

(二)對外:加強對緊缺人才的引進

  1. 1、外部人才的引進分為兩種:人才的引進,提升整體人員的層次和素質,根據公司的發展和戰略部署安排進行;人員的流動補充,加強對現有人員的后繼發展力量的跟進和考核,完善用人標準和機制,關注骨干人員的內心感受和心理變化,公司領導定期與骨干人員進行溝通,以及時了解和掌握其內心的真實想法。
  2. 2、通過人才引進提升現有的人員整體層次和激活現有的競爭機制,優勝劣汰,創造良好的人才成長氛圍,對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準,提高公司整體的工作質量。
  3. 3、關注行業人才動態走向,及時了解行業內人才流動情況,拓寬思路,加大人才引進力度。對于優秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備 人才庫,人才引進工作不能急于求成,要與公司的發展階段相匹配,滿足公司發展的各個階段的需要。
  4. 4、制定各部門、區域營銷中心人才引進計劃,有針對性的關注,做好跟蹤引進工作,對于人才引進工作有步驟跟進,具有前瞻性。
  5. 5、根據公司發展戰略目標制定年度招聘計劃。

二、人才引進培養的目標和措施

(一)育才計劃

引進一批有較高的專業素質和發展潛質的年輕優秀員工,例如同行業中有一至兩年工作經驗的基層員工,優秀的專業畢業生,作為儲備干部的培養對象,在聘用的同時重點考察其可培養性和持續發展性。可引進部分優秀的行業內一線人員,在培養的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養,增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。

(二)職業經理人培訓,一年開設二至三期職業經理人培訓班,培訓課程分為三部分:

一是理念篇:包括企業文化,商務禮儀,團隊精神,職業生涯規劃;

二是技能篇:包括管理技巧,溝通技巧,銷售技巧,銷售實務等;

三是產品篇:深入市場調查,包括傳媒業的類型、現狀、趨勢等。

培訓對象為對于經過試用期考察留有的優秀年輕人才,作為儲備干部培養的人才進行集中封閉式培訓,培訓時間為二周,通過培訓使員工對公司更了解,增強對公司的信心,同時提高管理意識和能力,統一思想。

(三)崗位培訓,建立崗位培訓體系

對于現有公司經營管理人才和業務骨干較缺乏的現象,可招聘一批優秀年輕專業骨干力量,放在經營策劃、新業務拓展崗位試用,培養、積累對企業、管理理念、拓展渠道的知識和認識,作為職業經理人的培養目標,通過重點關注,職業經理人培訓班集中訓練,培養一批公司自己的經理人隊伍,對公司狀況、行業特點更為熟悉和了解,工作開展將更便捷和順利,成為公司的核心力量,打造職業化的精英團隊。

四、人才引進的途徑

(一)發揮公司人力資源管理與培訓中心的作用和地位

1、重點人才的重點跟蹤

拓寬行業內人才流動信息的渠道和途徑,做好重點品牌人才的引進推薦工作,協助、指導各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。

2、維護固定招聘渠道

在合作招聘網站等專業性網站定期發布信息,收集人員信息資料,經過刷選分析提供給各個部門,定期做好跟蹤工作,對發送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監控,指導,跟進洽談、引進過程

3、建立后備人才庫

對后備人才信息進行分類,標注檢索主要標識,建立人才檢索系統,使各部門能實現人才的共享。

4、參與行業內的交流活動

參與行內交流活動,必定會拓寬人員引進交流的面,了解行業內人才的動向,從而指導和完善公司的人才引進機制。

(二)各區域分公司應利用地理優勢注意開展好下述工作:

1、分析當地區域人才的特點,與行業內其他公司人員多接觸,廣泛聯系,尋找契機,參加各種行業展會等。

2、關鍵崗位發展員工或合作單位推薦。

3、做好區域性人才的調研和跟蹤。

4、利用當地區域性媒體。

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